3月19日,省社2019年企业工作会议在省社机关召开。省社党组书记、理事会主任任民就社有企业2019年重点工作提出要求并发表重要讲,省社新合作集团公司董事长、党委书记张忠辉作了工作报告。会议表彰了2018年度先进集体和先进个人,农资公司、盐业公司、投资管理公司三家先进单位做了典型发言。

会议充分肯定了集团公司及各出资企业2018年工作取得的成绩,认真分析了存在的问题,结合企业实际和面临的形势,全面部署了2019年主要工作。

会议对2019年社有企业工作提出了以下要求:一要树信心。要充分认清实施乡村振兴战略为社有企业发展带来的前所未有的新机遇,认清推动高质量发展为社有企业发展提出的转型升级的新要求,认清农业供给侧结构性改革为社有企业发展明确的资源优化配置的新方向,认清政策环境和营商环境改善为社有企业攻坚突破创造的有利条件。二要促转型。重点在“新、加、代、联、优”上做好谋划。“新”即社有企业要当好全系统创新创业发展的排头兵,不断创新产品和服务供给,拓展服务领域,加快向新型农业综合服务商转变。“加”即社有企业要做好“互联网+”和“智能+”,同时推动“金融保险代办服务+”,推动线上、线下,实体经济和虚拟经济融合发展。“代”即社有企业要大力开展代耕代种、代防代治等土地托管服务,带动农资企业发展;通过代储代运、代销代售等服务,带动物流企业和电商企业发展;通过代办银行保险业务,带动金融保险板块企业发展。“联”即社有企业一方面要加大系统内上下层级间在项目、业务、资本、服务等方面的联合合作,另一方面要加紧推进与系统外跨行业领域跨成分的联合合作,实现优势互补、借力借智发展。“优”即社有企业要立足传统业务和擅长领域,做到“有中生新”、“有中做优”,推动转型升级,实现新旧动能转换。三要练内功。社有企业要在完善公司治理结构、深化三项制度改革、推进企业兼并重组、加快处置低效不良资产、强化监管上下功夫。四要防风险。社有企业要下大力气防范债务、经营、管理、安全生产、信访维稳等方面的各种风险。五要强党建。社有企业要坚持把政治建设放在首位,切实强化企业党组织建设、党风廉政建设和企业制度建设。

2019年,集团公司及各出资企业要从八个方面开展工作:一是加强党的领导,提高政治站位。二是加强大局意识,服务中心工作。三是加强创新意识,实现高质量发展。四是加强目标管理,突出企业效益。五是加强预算管理,控制负债规模。六是加强专项管理,确保投资安全和收益。七是加强成本管理,实现降本增效。八是加强制度管理,严格绩效考核。

       省社领导,机关处室负责人,集团公司经营班子,相关部室负责人,各出资企业经营班子等一百五十余人参加了会议。


集团公司召开出资企业工作汇报会
省供销社党组书记丁荣进到集团公司出资企业调研

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省社召开2019年企业工作会议

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